上海辦公室裝修設(shè)計公司的管理上的控制是決定工程品質(zhì)的重要因素之一，6大監(jiān)管機制，實施全面質(zhì)量管理(TQM) 聯(lián)創(chuàng)裝飾認(rèn)為，要保證工程的尊貴品質(zhì)，6級監(jiān)管機制缺一不可，施工前、中、后必須監(jiān)管到位，防患于未然。并且為每一位客戶提供特有的VIP客戶經(jīng)理服務(wù)，全管式裝修，任何問題一站解決。全面質(zhì)量管理(TQM：Total Quality Management)，源于日本，聯(lián)創(chuàng)裝飾第一次將其運用到辦公空間裝修行業(yè)中，開創(chuàng)先河，確保整個施工過程和竣工后的管理服務(wù)完美無缺。

　　上海辦公室裝修設(shè)計公司裝修前準(zhǔn)備及工期控制

　　施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，聯(lián)創(chuàng)裝飾公司的工程部會依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，會在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，并與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

　　施工工藝控制

　　作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，聯(lián)創(chuàng)裝飾要求相關(guān)人員必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。

　　過程及安全性控制

　　錦弦設(shè)計要求每位人員要各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證。每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

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